Contexto del proyecto

María nos contactó con una idea muy temprana para un producto interno de gestión de pedidos. En ese momento apenas había wireframes, y mucho menos código.

El proceso

Durante seis semanas trabajamos de forma muy iterativa: cada lunes revisábamos lo construido la semana anterior y priorizábamos el siguiente bloque. Usamos un tablero Kanban compartido para mantener la visibilidad.

Resultados

• Tiempo de salida a producción: 11 semanas (frente a las ~20 estimadas por el equipo anterior).
• NPS interno del equipo que lo usa: +62.
• Reducción de errores manuales en pedidos: 73 %.

"Lo que más valoramos fue la transparencia: sabíamos en todo momento qué se había entregado y qué quedaba pendiente." — extractos de la reunión de cierre.